Gallagher T., Mello M., Levinson W., Wynia M., Sachdeva A., Sydner Sulmasy L., Truog R., Conway J., Mazor K., Lemblitz A., Bell S., Sokol-Hessner L. Shapiro J., Puopolo AL , Arnold R., Talking with patients about other Clinicians’errors, N Eng J Med 369 :18, 2013, 1752-56
Même si un consensus est acquis pour la nécessité d’une transparence accrue vis-à-vis du patient, les médecins résistent à révéler aux patients leurs propres erreurs. Le problème est encore plus délicat pour révéler les erreurs de confrères. Un des points faibles du consensus actuel sur la transparence est de pré supposer qu’elle ne concerne que le médecin devant le patient. Évidemment, ce n’est finalement que rarement le cas tant le système de prise en charge est complexe, articulé entre acteurs, bref, en lui-même (le système) cause d’accidents. Parler d’une erreur au patient dont on n’est pas la source directe conduit à plusieurs difficultés : d’abord en parler correctement (qui, où, quand) ce qui n’est pas simple et relève de l’inférence incertaine, puis en parler tout court avec éthique. Le plus souvent, on n’en parle pas, et on échange la facilité contre tout effet apprenant, et le bénéfice d’un effet positif sur l’évitement de plaintes.
Un groupe d’expert s’est réuni pour réfléchir sur la question. Ce sont ces travaux qui sont restitués dans l’article.
La première difficulté est de savoir ce qui s’est passé (souvent mal tracé) puis d’estimer en quoi c’est une erreur (de « j’aurai pas fait comme çà » à « inadmissible »).
Le collège d’expert conseille finalement
Résumé | ||
Situation clinique | Participants souhaités dans l'annonce | Logique sous-jacente |
Erreur d'un proche collègue de votre institution qui a pris en charge le patient avec vous | Vous et le collègue | Assumer collectivement |
Erreur d'un étudiant ou d'un paramédical sous vos ordres | Vous, et un encouragement à ce que la personne incriminée vienne aussi | Assumer votre rôle de leader |
Erreur d'un collègue de votre institution avec lequel vous n'avez pas de contact direct | Vous et votre collègue, un membre de la direction de l'institution | Assumer la responsabilité de l’institution comme un collectif |
Erreur systémique (transmission d'informations....) | Direction médicale de votre institution et si possible de l'autre institution | Un directeur est mieux positionné pour expliquer un problème de système |
Erreur d'un collègue sans lien avec vous | Direction médicale de votre institution et si possible de l'autre institution net le collègue | Les directeurs sont mieux positionnés pour ce type d’annonce. Un assureur peut |
incriminé | être conseil |
Bonne analyse générale.