Briefing, huddles et check-lists

Les briefings et debriefings améliorent le travail d’équipe et servent la sécurité. Le principe est acquis, mais la variété des pratiques est encore immense. 

Cette revue de littérature nous donne l’état des connaissances et des recommandations sur le sujet. Elle porte sur 46 articles. Les variations dans la pratique des briefings relèvent trois grandes dimensions : le délai de la pratique du briefing après la survenue du ‘fait’ à partager, le choix de se limiter à des briefings lors des transmission par rapport à celui de les pratiquer à tous moments utiles, et le côté "routine" ou "exceptionnel" de ces pratiques. 

De façon générale, il ne ressort pas dans les études de solutions suffisamment démontrées pour préférer un réglage particulier sur ces 3 dimensions. 

Tout reste à faire, avec plutôt l’idée de grandes catégories de contextes chacun pouvant bénéficier d’un réglage peut-être plus standardisé qui ferait avancer ces pratiques, mais en tout cas pas d’une solution qui deviendrait unique pour tous et partout.